Reorganizando los procesos corporativos
Una reingeniería apunta a “re-crear” los procesos de negocios de la empresa eliminando redundancias, reemplazando actividades secuenciales por funciones desempeñadas en paralelo, integrando actividades separadas reestructurando el trabajo, alineando la componente tecnológica y la de talento humano a esta nueva visión de proceso y de estrategia de negocio.
GNU Consultores aborda los proyectos de reingeniería de procesos de negocio a través de una metodología contrastada.
Objetivo: lograr la reorganización del negocio a través de un análisis metódico, sistemático y rápido, alineada a las necesidades del cliente y a su percepción de valor.
Beneficios:
- Clara definición de las responsabilidades del personal.
- Clara definición de la secuencia de actividades que agregan valor a los servicios y productos de la Empresa.
- Aumento de control en los procesos de la compañía.
- Determinación de la necesidad y el flujo de la información a lo largo de la organización.
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